La formazione manageriale per l'ICT

Organizzato  da STOA' Istituto di stidi per la Direzione e Gestione di Impresa

2° Forum della Formazione Manageriale

Il Forum della Formazione Manageriale è un’occasione di incontro tra esperti e operatori della formazione, docenti universitari, rappresentanti aziendali e delle istituzioni per un confronto sui temi più attuali della formazione manageriale.
L'evento è dedicato
- agli operatori e ai provider della formazione manageriale;
- alle imprese e alle pubbliche amministrazioni interessate alla qualità della formazione e a conoscere nuove idee per lo sviluppo del capitale umano;
- alle comunità professionali operanti nei settori del management;
- ai giovani in ingresso nel mercato del lavoro che vogliono orientarsi alle professioni del management e all'alta formazione in ambito manageriale.

La formazione manageriale per l'ICT in collaborazione con Datamanager Seminario della comunità professionale ICT STOA', Villa Campolieto, aula Scuderie ore 14.00 - 16.00 Modulo di prenotazione Interventi di: Vincenzo Esposito, CIO Dell Alessandro Franchi, CIO Snaidero Massimo Pepe, CIO Seda Vincenzo Trichini, CIO Costa Container Coordina: Giorgio Ventre, Università Federico II di Napoli e CRIAI Alessandro Franchi ha 40 anni e un percorso formativo molto articolato, che comprende una laurea in economia e diverse specializzazioni ed esperienze internazionali nelle aree delle tecnologie e del management. Ha lavorato presso il parco scientifico e tecnologico “AREA Science Park” di Trieste e poi come consulente di direzione in SDG Consulting, società di consulenza direzionale specializzata in Business intelligence. Da cinque anni si occupa dei sistemi informativi del Gruppo Snaidero. Attualmente è anche impegnato come consulente di strategie IT e come advisor per nuove iniziative imprenditoriali. Massimo Pepe, laureato in Ingegneria meccanica, ha lavorato dal 1978 al 1992 nel Gruppo Finsiel, fra Roma e a Napoli, occupandosi di produzione e controllo qualità del software e di “groupware”, mantenendo in questi anni contatti con ambienti di ricerca italiani e stranieri. Dopo un'esperienza in Database Software di Caserta, "software factory" del Gruppo DATABASE (ora EDS), dal 1996 al 2006 lavora nel Gruppo TELECOM ITALIA, come responsabile dello sviluppo/personalizzazione di sistemi/piattaforme di CRM, Rating & Billing per la telefonia mobile e fissa. Nel maggio 2008 assume la responsabilità dei sistemi informativi del Gruppo SEDA, multinazionale italiana leader nell’industria del packaging. Vincenzo Trichini, laureato in Ingegneria Elettronica nella facoltà di Genova, attualmente ricopre il ruolo di Information Services Manager alla Costa Container Lines - Hamburg Süd Italia (filiale della compagnia di trasporti marittimi tedesca Hamburg Süd) La sua esperienza professionale si è sviluppata fin dagli anni 80 prevalentemente nel mondo dello shipping (Grandi Traghetti, Italia di Navigazione, D’Amico, CCL), in particolare approfondendo i processi del trasporto passeggeri, ro/ro e contenitori. Negli ultimi anni si è trovato a gestire, dal punto di vista dei sistemi informativi, diversi progetti di integrazione di aziende differenti, affrontando aspetti legati alle trasformazioni tecnologiche, all'introduzione di sistemi ERP e alla gestione dei cambiamenti organizzativi. Giorgio Ventre è Professore Ordinario di Sistemi per l’Elaborazione dell’Informazione presso il Dipartimento di Informatica e Sistemistica dell’Università di Napoli Federico II. Dopo aver conseguito nel 1989 il Dottorato di Ricerca in Ingegneria Informatica, è stato Post-doctoral fellow presso l’International Computer Science Institute e l’University of California di Berkeley dove si è occupato della definizione di protocolli di comunicazioni per applicazioni real-time e multimediali. Giorgio Ventre è stato co-fondatore del Laboratorio Nazionale per l’Informatica e la Telematica Multimediali (ITEM) del Consorzio Interuniversitario Nazionale per l’Informatica, laboratorio che ha diretto dal Giugno 2000 al Febbraio 2004. E’ attualmente Presidente del Consorzio Campano di Ricerca per l’Informatica e l’Automazione Industriale.

Meglio risolvere un problema o gestire un conflitto?

La risposta, ma soprattutto la domanda sembra banale. Come dire: si sta meglio quando si sta bene o quando si sta male?
Nella realtà non è proprio così, non sempre.

Qualche volta nonostante si abbia la percezione di andare a sbattere contro un conflitto, non ci sono i margini per cambiare rotta.
Succede come in certe corse di Formula 1, dove la macchina sull'asfalto bagnato prende una traiettoria trasversale e ogni tentativo di controllo del pilota risulta impossibile.

Uno di questi argomenti così viscidi è quello della riorganizzazione delle mansioni e dei ruoli di un reparto. Le motivazioni possono essere svariate e comprendono la crescita delle attività, una trasformazione, la contrazione delle risorse, e così via.
Sì, perché se nell'organizzare si parte da un foglio bianco e si possono seguire certi principi teorici, la riorganizzazione non può non misurarsi con le abitudini dei singoli, le conoscenze maturate, le incompatibilità dei ruoli, i vincoli organizzativi e normativi.

Allora, pur essendo vero che la domanda iniziale è scontata non sempre lo è la soluzione.